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为充分调动员工参与公司管理的积极性，不断增强员工主人翁意识，为公司的发展献计献策，公司于十月初下发了《对于开展合理化建议活动的倡议书》，各部门、各车间、工段和生产班组积极响应公司号召，在各自的工作岗位上，立足实际，深入思考，提出了很多好的意见或建议。

对员工提出的合理化建议，公司本着“公开、公平、公正 “的原则，全部提交给合理化建议评审委员会，并组成专家组进行认真评审。

本次活动共收到51条合理化建议。其中：安全类5条、节约成本类6条、技改与创新类9条、质量提升类2条、管理创新类28条、公司文化类1条。其中：有5条建议被公司采纳实施。

生产部长徐超主持会议

管理部长杨元元宣布表彰名单

主机工段张涛 26系列的反击板，限位槽铸成直角，减少了事故隐患；

主机工段 韩 枫 合理安排工期，烘装由单独进行改为2/3个一起烘装，减少了用电和用煤量，降低了生产成本；

拼焊工段 陈克峰 改善优化拼装步骤，提高了工效；

焊接工段 孙华南 制作事故视频，加强员工安全培训，促进了安全生产；

下料工段 朱茂亚 行车超重，建议加装32吨行车,消除了事故隐患，确保了安全生产；

财务部 吴培培 岗位评估，加强薪酬管理，提高了员工满意度，减少了管理漏洞。

对以上人员提出的合理化建议，公司决定给予通报表彰和现金奖励！

安全科长孙华国讲解有关安全问题生产再忙，安全也不能忘；

勿忘安全须警钟长鸣，珍惜生命当时刻清醒。

质检部长贾传国讲解质量问题

质量连着你我他，公司兴旺靠大家；

急用户所急，想用户所想，在提高产物质量上下功夫。

为了公司的发展得更加美好，每位员工在干好本职工作的同时，均站在不同的专业和角度，深入思考公司发展中存在的问题，为改进和提高产物质量、完善工艺流程、确保安全生产、开展科技与管理创新提出了许多独到的意见或建议，展现了新时代公司员工务实拼搏、锐意创新、与时俱进的精神风貌。

希望公司各部门、各车间、工段、班组要自觉地向以上获奖员工学习，服从管理，听从指挥，在今后的工作中，一定要牢固树立&濒诲辩耻辞;厂兴我荣、厂衰我耻&谤诲辩耻辞;的思想，做到干一行、爱一行、钻一行，通过不懈努力，力争早日成为各个岗位上的能工巧匠或行家里手，为实现做大做强的奋斗目标贡献聪明才智。